Coaching
Teamleitung, Führung von
Projektteams
Warum sind Teams erfolglos,
obwohl sie mit hochkarätigen Teammitgliedern besetzt sind?
Warum sind andere Teams erfolgreich, obwohl ihnen der Erfolg nicht zugetraut
wurde?
Teambildung - Teamentwicklung - entscheidende
Faktoren zur Leitung von Projektteams - was ist zu beachten?
Die Zusammenarbeit in Teams gewinnt laufend
an Bedeutung: Ob in Projekten, bei der Gruppenarbeit oder in einzelnen
Abteilungen. Dabei entscheidet über den Erfolg nicht nur die Kompetenz der
Beschäftigten, sondern auch die Qualität ihrer Zusammenarbeit. Als
Projektleiter stellt man sich am Anfang der Teamarbeit häufig folgende
Frage: "Was kann ich als Projektleiter tun, um aus dieser Ansammlung
von Menschen ein echtes und tragfähiges Team zu schmieden?"
- Was Sie tun können, um die Entwicklung Ihrer
Mitarbeiter zu einem Team zu unterstützen?
- Welche Voraussetzungen und Fähigkeiten bringen Sie
mit, um Ihr "Team" erfolgreich zu leiten?
- Was
müssen Sie bei der Leitung von Projektteams beachten?
Herr
Zech coacht und schult Sie kompetent ( 0221 ) 20 43 882.
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A. Ein gutes Team beginnt schon bei der
Zusammensetzung (Teambildung):
Über lange Zeiträume beobachtete Dr. R. Meredith
Belbin Führungskräfte bei der Zusammenarbeit im Team. Aus den
Verhaltensmustern der Teammitglieder filterte er acht Teamrollen heraus.
Diese acht Teamrollen sind bei jedem Menschen in einer unterschiedlichen
Ausprägung vorhanden und stellen ein Profil aus Stärken und Schwächen dar.
In dieser Kenntnis der Rollen von Teammitgliedern liegt der Schüssel zum
Erfolg von Teams.
Die 8 Teamrollen nach
Belbin:
-
1. Erfinder -
2. Koordinator - 3. Beobachter - 4. Umsetzer
- 5. Perfektionist -
6.
Wegbereiter -
7. Macher - 8.
Mitspieler
Die Persönlichkeit des
Mitarbeiters bestimmt die Teamrolle. Sie sollten Ihr Team darauf
untersuchen, ob wirklich alle Teamrollen besetzt sind. Denn die einzelnen
Rollen ergänzen sich optimal. Dies sollte auch bei den Aufnahmen neuer
Mitarbeiter berücksichtigt werden. Wer in Ihrem Team welche Rolle innehat,
erkennen Sie durch Beobachtungen.
B. Die Entwicklung eines
Teams geht in 5 Stationen voran (Teamentwicklung):
Die gesamten 5 Stationen der Teamentwicklung
durchläuft ein Team, wenn es neu zusammengesetzt wird und die spätere
Funktion/Aufgabe noch nicht festgelegt ist.
1. Startphase
Jedes Team hat mindestens einmal eine Startphase. In dieser Phase werden die
Team-Mitglieder bestimmt oder finden sich. Die Startphase ist durch
Ambivalenz in den Aussagen und im Verhalten gekennzeichnet.
2. Orientierungsphase
Ein Team tritt dann in diese Phase ein, wenn klar ist, wer mit wem im Team
zusammenarbeitet und die Aufgabe des Teams grob umrissen ist. Kennzeichnend
für die Orientierungsphase ist es, dass organisatorische Fragen zutage
treten und geklärt werden müssen.
3. Normierungsphase
Nachdem der Teamauftrag im Kern und die wichtigsten organisatorischen Dinge
geklärt sind, geht es darum, die konkrete Zusammenarbeit im Team zu
gestalten. Dabei kommen unterschiedliche Werte, Gewohnheiten und
Vorgehensweisen im Arbeitsablauf zum tragen. Dies führt zu Konflikten und
Auseinandersetzungen.
4. Aktionsphase
Nach Gründung, Orientierung und Normierung ist die Basis für erfolgreiches
Handeln gelegt. Das Team hat die Phase der erfolgreichen Leistungserbringung
erreicht.
5. Perfektionsphase
Hat ein Team eine bestimmte Qualität der Leistungen und der Zusammenarbeit
erreicht, ist es in der Lage, weitere Schritte zur Leistungsverbesserung
vorzunehmen. In dieser Phase vermischen sich Elemente der Start- und
Normierungsphase. Es finden Anpassungsprozesse bezogen auf die gemeinsamen
Aufgaben und die Art und Weise der Leistungserbringung statt.
Beim Wechsel von einzelnen oder mehreren
Team-Mitgliedern werden die Phasen erneut durchlaufen. Kommen zu einem
bestehenden Team neue Team-Mitglieder hinzu, so geht es um dieselben Themen.
Der Fokus liegt auf der Integration in eine bestehende Ausrichtung, Normen
und Potenziale.
Herr
Zech coacht und schult Sie kompetent ( 0221 ) 20 43 882.
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