Seminar
Mitarbeiterführung - Grundlagen der Mitarbeiterführung - Mitarbeiter richtig führen
- Mitarbeitergespräche
führen, Konfliktgespräche, Moderation
von Personalgesprächen
"Nichts ist so schwer wie ein gute
Mitarbeiterführung - nichts ist so leicht wie eine gute Mitarbeiterführung!"
Grundlagen der Mitarbeiterführung - die
Mitarbeiter richtig führen
Fühlen Sie sich als Führungskräfte richtig
kompetent? Werden die Mitarbeiter von Ihnen so geführt, dass sie motiviert
sind, das Beste zu geben? Was zeichnet denn eine kompetente Führungskraft
aus? Wo funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Ihnen und den Mitarbeitern
gut und wo könnten Verbesserungen notwendig sein?
Wir möchten Sie als
Führungskraft, Manager durch ein Coaching,
Seminar für
Führungskräfte unterstützen,
Ihre Mitarbeiter richtig zu führen und positiv
zu motivieren.
Vor dem Hintergrund der konkreten Berufspraxis wird in regelmäßig
stattfindenden Coachingterminen ein individueller Führungsstil entwickelt, der Erfolg des eingeübten
Führungsstils wird
beim nächsten Coachingtreffen reflektiert und bei Bedarf modifiziert bzw.
optimiert. Die besten Führungsansätze werden durch begleitendes Coaching
oder Seminare gefestigt.
Herr
Zech berät und schult Sie kompetent ( 0221 ) 20 43 882.
Stellen Sie Ihre Anfrage per [
Email
]
Coaching - Tipps zur Mitarbeiterführung –
richtig Mitarbeiter führen
Achten Sie in der Mitarbeiterführung darauf, dass Ihre Mitarbeiter
wissen, welche Verantwortung sie haben und worin ihre Aufgaben bestehen.
Äußern Sie den Mitarbeitern gegenüber konkrete Erwartungen. Mitarbeiter
können ihre Leistungen nur anhand bestimmter Vorgaben beurteilen. Diese
Vorgaben haben Sie zu machen. Das Ergebnis legen Sie dann schriftlich fest.
Zeigen Sie immer Respekt gegenüber allen Mitarbeitern. Loben Sie die
Mitarbeiter, wenn Sie mit deren Leistung zufrieden oder davon beeindruckt
sind.
Kritikgespräche: Haben Sie etwas zu bemängeln, tun Sie es unter vier Augen.
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Wenn Sie darauf bestehen, dass die
Arbeit der Teammitglieder doppelt und dreifach überprüft wird, müssen Sie
auch bereit sein, sich selbst der gleichen strengen Kontrolle zu
unterwerfen.
Herr Zech coacht und berät Sie kompetent
( 0221 ) 20 43 882.
Stellen Sie Ihre Anfrage per [
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Was für einen Führungsstil praktizieren Sie?
Wie sieht Ihre Mitarbeiterführung in der Praxis aus?
Management by decision rules
Führung durch Vorgabe genauer Verhaltensweisungen und Regeln. Der
Mitarbeiter soll im Rahmen einer komplexen Regelvorgabe fremdbestimmte Ziele
erreichen. Eine exakte Ausrichtung aller Tätigkeiten des Mitarbeiters auf
die Unternehmensziele soll damit erreicht werden. Der Trend zur Bürokratie
ist vorprogrammiert. Daneben hat dieser Führungsstil nur wenig motivierenden
Wirkung auf die Mitarbeiter.
Management by delegation
Führung durch Aufgabenübertragung, d.h. eine weitgehende Delegation von
Aufgaben an untergeordnete Hierarchieebenen. Durch die zunehmende
Arbeitsteilung und Spezialisierung ist die Delegation von
Verantwortlichkeiten und Kompetenzen zur Entlastung der Führungsebene
beinahe zwangsläufig.
Management by exception
Unter Management by exception versteht man Führung durch
Abweichungskontrolle und Eingriffe in Ausnahmefällen. Grundüberlegung dieses
Modells ist, die Führungskräfte dadurch zu entlasten, dass Mitarbeiter
solange selbständig entscheiden können, bis vorgeschriebene Toleranzgrenzen
überschritten werden oder unvorhergesehene Ereignisse, d.h. Ausnahmefälle,
eintreten.
Die Führungsebene legt Ziele und Richtlinien für die ausführenden Einheiten
zur Einschätzung von Normal- bzw. Ausnahmefällen fest. Die Vorteile liegen
in der Entlastung der Spitze und möglicher Motivation der ausführenden
Akteure durch selbständiges Arbeiten bei Normalfällen.
Die Kommunikation unter den Ebenen wird auf das Nötigste beschränkt.
Fraglich bleibt ob ein Mitarbeiter Ausnahmefälle richtig einschätzen kann
und dadurch motiviert wird, dass ihm die Bewältigung dieser
Ausnahmesituationen nicht zugetraut wird bzw. er in diesen Fällen mit
Eingriffen von oben rechnen muss.
Management by objectives
Führung durch Zielvereinbarung ist eines der bekanntesten Führungsmodelle in
der betrieblichen Praxis. Es wurde in der angloamerikanischen Führungspraxis
entwickelt und geht auf die theoretischen Arbeiten von Peter F. Drucker,
Douglas M. McGregor und George S. Odiorne zurück.
Durch eine gemeinsame Vereinbarung von zu erreichenden Zielen zwischen
Mitarbeiter und Führungsebene wird im Gegensatz zu den detaillierten
Verhaltensanweisungen beim Management by decision rules und den Zielvorgaben
von oben beim Management by results den Mitarbeiter die Möglichkeit zur
Mitbestimmung bzw. Partizipation an den zu erreichenden Ergebnissen
eingeräumt.
Herr
Zech informiert und berät Sie kompetent ( 0221 ) 20 43 882.
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