"Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer!" Antoine de Saint-Exupéry, 1900-1944 franz. Schriftsteller

Mitarbeitermotivation - Was motiviert jeden Menschen zu individuellen Höchstleistungen?

Bei jedem Mensch gibt es einen anderer Beweggrund, der ihn motiviert. Die Antriebsfeder, das Motiv heraus zu finden, ist Ziel eines Motivations-Coaching.

Motivationstipps: Setzen Sie konkrete erreichbare Ziele. Verteilen Sie echtes Lob und erkennen Sie die Leistungen an. Schaffen Sie ein Klima der Offenheit und Neugierde.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern die nötige Freiheit, damit sie Stolz werden können und Freunde am Machen und  am Ergebnis empfinden. Begleiten Sie die Mitarbeiter bei den Zwischenschritten auf dem Weg zur Lösung.

Mehr Motivation: Raum zum Wachstum der Persönlichkeit geben

Persönliche Größe ist ein Thema für jeden Menschen. Das ist die These von Stephen Covey, dem weltbekannten Berater und Autoren ( „Die sieben Wege zur Effektivität“ und „Der Weg zum Wesentlichen“). Seiner Meinung nach kann jeder Mitarbeiter eines Unternehmens, unabhängig von der Position im Organigramm, eine "führende" Rolle übernehmen. Er sagt das so: "Ziel sollte es sein, zur eigenen Stimme zu finden und andere zu inspirieren, ebenfalls ihre eigene Stimme zu finden." Die Amerikaner drücken es ganz einfach aus: "Sie einfach wie du bist!"

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3 Tipps zur Aktivierung motivationsschwacher – leistungsschwacher Mitarbeiter

Mitarbeiter sind Menschen – mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Motiven – dadurch entsteht ein Leistungsgefälle. Zu Schwierigkeiten im Berufsleben kommt es, wenn Mitarbeiter die vorgegebenen Leistungsgrenzen deutlich und dauerhaft unterschreiten. In diesem Fall ist Ihr Handeln als motivierende Führungskraft gefragt.

1. Tipp zur Aktivierung - Mitarbeitermotivation: Fragen Sie sich deutlich - was ist der Grund für die mangelnde Leistung, bevor Sie sich Gedanken über das „wie „ der Leistungssteigerung machen?

2. Tipp zur Aktivierung - Mitarbeitermotivation: Analysieren Sie das Umfeld des Mitarbeiters. Wie lange, seit wann kommt es zur Minderleistung? Leidet der unmotivierte Mitarbeiter an Unter- oder an Überforderung? Gibt es private Probleme? Gab es im Arbeitsumfeld des Mitarbeiters in letzter Zeit Veränderungen? Wie haben die sich ausgewirkt?

3. Tipp zur Aktivierung - Mitarbeitermotivation: Einige ergebnisschwache Mitarbeiter haben private Probleme. Als Gründe für Leistungsabweichungen sollte man nicht nur im beruflichen Zusammenhang sondern suchen sondern, wenn möglich auch das Privatleben einbeziehen. Vielleicht ist gerade eine schmerzhafte Trennung zu verarbeiten oder eine starke gesundheitliche Belastung oder massive Probleme mit den Kindern sind aufgetreten. In all diesen Fällen sind Sie als Führungskraft besonders gefordert. Gibt es Entlastungen oder Veränderungen im Arbeitsablauf, Arbeitszeit, die den Mitarbeiter entlasten könnten. Benötigt er vielleicht persönliche Beratung oder ein berufliches Coaching? Wenn möglich sollten Sie Ihn an die entsprechenden Fachstellen weitervermitteln. Außerdem sollte dabei die nötige Distanz und den Respekt vor der Privatsphäre wahren.
 

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